大会主持词，沈氏自动化董监事长沈卫立刊出了关键讲演稿，为战略指标指标归划事业指路明了指标。他指明，为此战略指标指标归划培训课程要实行多重指标：三是明确化指标与必要性，加强组织领导每步都看向正确无误指标向前；二推广产品分销，实行极限利润；三是发展壮大管理的本质竟争力，不断地推广更替，维持竟争其优势；四是资料团对凝心凝心凝心聚力力，推进改革人对公的司发展壮大的能够理解，发展壮大凝心凝心凝心聚力力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！